In einem Interview sagte Goradia, dass Unternehmen zunehmend Kopfgeldjäger einsetzen, um Kandidaten mit Fähigkeiten in Bereichen wie künstlicher Intelligenz und Umwelt, Nachhaltigkeit und Governance (ESG) zu identifizieren. Dies stellt eine Verschiebung von der früheren Tendenz dar, sich für intern empfohlene Kandidaten zu entscheiden. Die Rotation von unabhängigen Direktoren wird durch eine Vorschrift im Companies Act ausgelöst, die ab dem 1. April 2014 wirksam wurde und die Rotation von unabhängigen Direktoren vorschreibt, die höchstens 10 Jahre lang ununterbrochen auf einem Vorstand sitzen können – das bedeutet zwei aufeinanderfolgende Amtszeiten von je fünf Jahren. Im Jahr 2024 sehen wir viele erfahrene unabhängige Direktoren, die bereits seit vielen Jahren in Unternehmensvorständen tätig sind und ihre Amtszeiten abschließen. Dies ist das Jahr des Übergangs, der bereits begonnen hat. Unternehmen nutzen die Rotation unabhhängiger Direktoren effektiv als Chance, um ihre Vorstände zu modernisieren und bestehende Skill-Gaps anzugehen. Unternehmen suchen aktiv nach Direktoren, die ergänzende Fähigkeiten auf den Vorstand bringen, sei es in Bezug auf Technologie, digitale Transformationen, künstliche Intelligenz oder Cybersicherheit.
Laut einer Schätzung durchlaufen etwa 30% der Direktoren von Börsengesellschaften derzeit diese Veränderung. Es wird erwartet, dass bis Dezember 2024 etwa 2.000 Amtszeiten von unabhängigen Direktoren enden werden, und dieser Prozess wird sich voraussichtlich auch 2025 fortsetzen. Beamte sagten, dass sich die Welt in den letzten Jahren verändert hat und dass Vorstände mit größerer Transparenz, Vertrauen und Qualität in der Entscheidungsfindung arbeiten müssen. Das Companies Act schreibt vor, dass jedes börsennotierte Unternehmen mindestens ein Drittel seiner Direktorenposten für unabhängige Direktoren reservieren muss, während bestimmte Klassen von nicht börsennotierten öffentlichen Gesellschaften mindestens zwei unabhängige Direktoren haben müssen. Darüber hinaus verlangt die Securities and Exchange Board of India (Sebi) von börsennotierten Unternehmen, dass, wenn der Vorstand von einem geschäftsführenden Vorsitzenden geleitet wird, die Hälfte des Vorstands aus unabhängigen Direktoren besteht. Unabhängige Direktoren, die unabhängig vom Management des Unternehmens sind, sind verpflichtet, die Interessen der Minderheitsaktionäre zu schützen, gute Governance sicherzustellen und dem Vorstand eine unvoreingenommene Perspektive zu bieten.
Goradia sagte, dass Personen, die das Zwei-Amtszeiten-Limit in den von ihnen bedienten Unternehmen erreicht haben, in Vorständen anderer Unternehmen tätig werden können und dass angesichts des wachsenden Bedarfs an Fachleuten unterschiedlicher Hintergründe, wie Buchhaltern, Anwälten oder Managementabsolventen, eine Anforderung auf dem Markt besteht. Mit diesem Wandel in der Board-Zusammensetzung werden sich viele Vorstände von Unternehmen ändern. “Das bedeutet, dass Unternehmen auf die Einarbeitung neuer Direktoren priorisieren müssen und durch gezielte Einführungsprozesse eine reibungslose Einarbeitung gewährleisten sollten.” Traditionell wurden unabhängige Direktoren aus den Netzwerken großer Aktionäre ausgewählt. Jetzt werden vermehrt professionelle Kopfgeldjäger engagiert, um Kandidaten zu identifizieren, insbesondere wenn Vorstände spezifische Fähigkeiten suchen, die auf dem Markt nur begrenzt sind. Unternehmen konzentrieren sich auch auf die jährliche Evaluierung der Board-Performance, um die Fähigkeiten und Stärken ihres bestehenden Boards zu bewerten. Dies bietet den Vorständen ein gutes Instrument, um die Lücken in ihrer Zusammensetzung zu erkennen. Firmen erkennen zunehmend den Wert von vielfältigeren Vorständen und suchen deshalb nicht nur nach Erfahrung, sondern auch nach vielfältigen Fähigkeiten sowie Geschlechter- und Altersdiversität.