Ein neuer Bericht des IBM Institute for Business Value argumentiert, dass IT-Leiter verstehen müssen, dass sich die Technologielandschaft in den letzten Jahren grundlegend verändert hat und dass eine neue Ära der künstlichen Intelligenz neue Fähigkeiten und Kernkompetenzen erfordert. Die Forscher von IBM stellen fest, dass “IT als eigenständige Funktion tot ist” und dass Technologie das Geschäft ist.
In der neuen Ära der generativen KI müssen Technologieführer im Gesundheitswesen agil, anpassungsfähig, durchsetzungsfähig und proaktiv kommunikativ mit ihren CEOs und CFOs bleiben, um einen Wettbewerbsvorteil für ihre Organisationen zu schaffen. Der Bericht, der mehr als 2.500 CIOs, CTOs und CDOs weltweit befragte, wies auf potenzielle “blinde Flecken” hin, die für heutige IT-Leiter im KI-Zeitalter angegangen werden müssen.
Unter anderem ergab die IBM-Studie, dass CEOs “Produkt- und Serviceinnovation” als ihre oberste Priorität in den nächsten Jahren betrachten. Nur 43 % der befragten IT-Leiter gaben jedoch an, dass ihre Organisationen effektiv differenzierte Produkte und Dienstleistungen liefern, und 53 % sagten, dass ihre eigenen Führungskräfte die Technologie “nur als mäßig wichtig für Produkt- und Serviceinnovation” betrachten, so der Bericht.
Weitere Statistiken zeigten, dass der Mehrheit der CEOs Technologie als treibende Kraft für Innovation betrachten, während CIOs und IT-Führungskräfte vermehrt Bedenken hinsichtlich ihrer Technologieinfrastruktur aufgrund von generativer KI äußern.
Laut den IBM-Forschern war Technologie bisher nicht immer Teil strategischer Entscheidungen im Unternehmen. Die Abwesenheit oder ineffektive Beteiligung von Technologieführern führte zu organisatorischen blinden Flecken, die es Unternehmen schwer machen, die heutigen Chancen in der künstlichen Intelligenz voll auszuschöpfen. In den letzten Jahren hat sich die Rolle des CIO im Gesundheitswesen hin zur Innovation, Transformation und Umsatzgenerierung entwickelt. Neue C-Suite-Rollen wie Chief AI Officer wurden geschaffen, um den sich verändernden Anforderungen gerecht zu werden. IBM-Forscher betonen die Notwendigkeit, die sechs blinden Flecken zu überwinden, um den AI-Vorteil zu erreichen und wegweisende Innovationen und Geschäftsergebnisse zu erzielen.