Achtundachtzig Prozent der befragten Führungskräfte sind der Meinung, dass die ethischen Rahmenbedingungen und Governance-Strukturen ihrer Organisationen die technologische Innovation fördern und unterstützen. Deloittes neu veröffentlichte Studie “Führung, Governance und Entscheidungsfindung der Belegschaft über ethische KI” ergab, dass C-Level-Führungskräfte strategische Governance im Bereich KI implementieren, um den ethischen Einsatz und die Entwicklung dieser Technologie sicherzustellen, und die meisten (89%) glauben, dass diese ethischen Governance-Strukturen die Innovationsfähigkeit ihrer Organisation im Technologiebereich unterstützen werden.
Die Technologie-Vertrauens-Ethik-Praxis von Deloitte befragte 100 C-Level-Führungskräfte, um ihre Entscheidungsschwerpunkte im Bereich künstliche Intelligenz (KI) zu verstehen, während sie das Vertrauen in die vorhandenen ethischen Rahmenbedingungen ihrer Organisationen und den Einfluss der systematischen Governance bei der Verwendung von KI bewerteten. Die Ergebnisse der Umfrage deuten auf einen humanozentrierten Ansatz zur Regulierung hin, wobei sich die Führungskräfte hauptsächlich darauf konzentrieren, ihre Belegschaft mit den richtigen Fähigkeiten auszustatten, um sicherzustellen, dass KI verantwortungsbewusst eingesetzt wird.
Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören:
– 77% der befragten C-Level-Führungskräfte sind zuversichtlich, dass ihre Belegschaft gut genug ausgestattet ist, um ethische KI-Entscheidungen zu treffen, jedoch erlauben weniger als ein Viertel (24%) den Fachleuten, diese Entscheidungen eigenständig zu treffen.
– Training führt den Weg für Governance-Strukturen im Zusammenhang mit ethischer KI, wobei über drei Viertel (76%) der Befragten angeben, dass ihre Organisation ethische KI-Schulungen für die Belegschaft durchführt.
– Beim Thema KI-Entwicklung und -Einsatz steht das Ausbalancieren von Innovation und Regulierung als oberste Priorität im Vordergrund.
– Organisationen nutzen hauptsächlich Mitarbeiter-Fortbildungsprogramme, um neue KI-bezogene Rollen zu besetzen, gefolgt von der Anwerbung von erfahrenen Mitarbeitern.
Laut den Antworten wird erwartet, dass KI den größten positiven Einfluss auf Faktoren wie die Verantwortung in der Lieferkette und die Mitarbeiterbindung haben wird. Führungskräfte sehen liefern KI als die Lieferkettenverantwortung (77%), Markenreputation (75%) und Umsatzwachstum (73%) als die drei operativen Bereiche, in denen KI einen positiven Einfluss haben könnte.
Zitate aus der Untersuchung:
“Da Organisationen weiterhin Möglichkeiten mit KI erkunden, ist es ermutigend zu beobachten, wie Governance-Strukturen entstanden sind, um Belegschaften zu befähigen, ethische Ergebnisse voranzutreiben und positive Auswirkungen zu erzielen,” sagte Kwasi Mitchell, Deloitte US Chief Purpose & DEI Officer.
“Die weitreichende Entwicklung und Nutzung aufstrebender Technologien wie KI erfordert Governance-Systeme, die die ethische Anwendung dieser Werkzeuge fördern,” sagte Beena Ammanath, Executive Director des Global Deloitte AI Institute und Trustworthy AI Leader bei Deloitte LLP.