Die zentrale Rolle der CFOs in der Optimierung von GenAI-Initiativen: Strategische Überlegungen für nachhaltigen ROI

Die Rolle des CFOs bei der Implementierung von generativer KI: Strategische Überlegungen für den ROI

In den letzten Jahren hat sich die Aufmerksamkeit von Finanzchefs zunehmend auf den Return on Investment (ROI) von Initiativen zur generativen KI gerichtet. Sachi Vora, Partnerin bei der Führungssuch- und Beratungsgesellschaft Heidrick & Struggles, betont jedoch, wie wichtig es für CFOs ist, nicht nur die finanziellen, sondern auch die strategischen Auswirkungen dieser Technologien zu berücksichtigen.

Potenziale nutzen: CFOs als Treiber der KI-Transformation

Laut Vora gibt es eine enorme Chance für Finanzverantwortliche, ihre Organisationen so zu gestalten, dass sie das Potenzial von KI optimal ausschöpfen. Als Co-Leiterin der globalen CFO-Praxis von Heidrick & Struggles hat sie eine klare Sicht darauf, wie CFOs den ROI von generativen KI-Initiativen definieren können. Dabei stellt sich die Frage: „Wird dies eine Kosteneinsparung darstellen? Wird es zur Optimierung der Arbeitskräfte beitragen? Oder wird es lediglich zu Effizienzsteigerungen führen?“

Den richtigen ROI ausbalancieren

Die Frage, wie generative KI am besten in Unternehmen Anwendung finden kann, steht für Führungskräfte ganz oben auf der Agenda. In einer aktuellen Umfrage von Heidrick & Struggles gaben 50 % der 412 Befragten an, KI bereits in bestimmten Funktionen zu nutzen, während nahezu die gleiche Anzahl Pilotprojekte in anderen Bereichen startet. Für CFOs wird es immer wichtiger zu verstehen, wie generative KI sämtliche Bereiche des Unternehmens beeinflussen kann.

Vora erklärt: „Der CFO muss in viele dieser unterschiedlichen Strategien investieren, sei es in Produkte oder Markteintritte, denn das hat Auswirkungen darauf, wie sie den ROI messen können.“ Dies stellt CFOs vor erhebliche Herausforderungen, vor allem wenn es darum geht, die Technologie richtig zu skalieren.

AI-Verantwortlichkeit definieren

Während CFOs eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der KI-Strategie ihres Unternehmens spielen, bleibt die Verantwortung für die endgültige Ausgestaltung dieser Strategie über das gesamte C-Suite verteilt. Viele CFOs übernehmen zusätzlich verschiedene Rollen, die ihnen mehr Verantwortung im Technologiebereich übertragen. Vora merkt an: „Ich bin mir nicht sicher, ob CFOs in Zukunft die volle Verantwortung für KI tragen werden. Das hängt von der jeweiligen Branche und der Bedeutung von KI innerhalb der Organisation ab.“

Zudem haben viele CFOs bereits Teile des Geschäfts, die mit Technologie oder digitaler Transformation zu tun haben, direkt unter sich. Die Beziehung zwischen CFOs und anderen Mitgliedern der Geschäftsführung, wie COO, Chief Technology Officer oder Chief Revenue Officer, hat sich in den letzten fünf Jahren erheblich vertieft. Dieser Trend ist auf das wachsende Bewusstsein für die Rolle zurückzuführen, die Technologie und speziell KI in vielen Unternehmen spielen wird.

Fazit: Strategische Weichenstellung für die Zukunft

Die Implementierung von generativer KI bietet Finanzchefs die Möglichkeit, die strategische Ausrichtung ihrer Unternehmen entscheidend zu beeinflussen. Während der ROI eine wichtige Kenngröße bleibt, ist es ebenso wichtig, die langfristigen strategischen Vorteile im Blick zu behalten. CFOs sind gefordert, nicht nur Finanzverantwortung zu tragen, sondern auch aktiv an der Gestaltung der technologischen Zukunft ihrer Unternehmen mitzuwirken. Die Interaktion zwischen CFOs und anderen Führungskräften wird zentral sein, um die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich durch generative KI ergeben, bestmöglich zu nutzen.