In der Vergangenheit fehlte es an Unterstützung durch Führungskräfte, interdisziplinärer Zusammenarbeit und angemessener Governance, was dazu führte, dass Silos nicht nur bestehen blieben, sondern gestärkt wurden. Jetzt sind die Führungskräfte voll dabei, zumindest laut den Gewinnaufrufen. Halten Sie sie zur Rechenschaft. Drängen Sie auf Vision und gewünschte Ergebnisse. Und argumentieren Sie für anhaltende Unterstützung, um Technologie- und Geschäftsentscheider zusammenzubringen.
Früher wurden Roadmaps unterschätzt, die Komplexität neuer Technologien mit Legacy-Systemen zu integrieren. GenAI bietet so viele Möglichkeiten in Alltags- und auch bahnbrechenden Anwendungen. Jetzt wird es nur noch komplizierter, weil Sie gestern automatisieren und für morgen erweitern. Plattformanbieter ermöglichen es jetzt, die Punkte zwischen Systemen zu verbinden, Zeit zu gewinnen und Wert aus Legacy-Systemen zu extrahieren, während sie Cross-System-Workflows zulassen und Daten AI mitteilen, wie sie optimieren können. Finden Sie Ihre vertrauenswürdigen Partner. Bauen Sie gegen eine Vision für Geschäftsmodellinnovation auf, während Sie Möglichkeiten finden, um 1) schnelle Erfolge, 2) differenzierte Anwendungsfälle und 3) transformationale Initiativen zu lösen.
Die meisten Unternehmen waren unfähig, sich an disruptive Innovationen anzupassen oder klammerten sich bewusst an Legacy-Business-Modelle. Aber in einem Zeitalter von KI haben Unternehmen nicht den Luxus zu überleben, indem sie die Modelle oder Arbeiten von gestern digitalisieren. Alles kommt auf Führung und strategisches Change Management zurück, d.h. „Transformation“. Digitale Transformation hat herkömmliche Konventionen, Prozesse oder Denkweisen nicht herausgefordert. Das alles muss sich ändern, und das erfordert eine definitive, innovative Führung und eine Kulturdesigninitiative, um die Transformation zu unterstützen und die Menschen mitzunehmen (freiwillig).
In der Vergangenheit stieß die Mitarbeiterübernahme neuer digitaler Tools aus verschiedenen Gründen auf Widerstand, darunter Schwierigkeiten und kognitive Vorurteile von Menschen, die auf ihre Weise arbeiten wollen. Es gibt keinen Platz für dieses Verhalten oder diese Denkweise. Störungen entstehen durch das Ausführen neuer Dinge, indem alte Dinge obsolet gemacht werden. KI erfordert eine ehrgeizige Investition in Menschen. Im Rahmen seiner DAI-Studie stellte BCG fest, dass erfolgreiche Unternehmen ihre Belegschaften weiterbilden. Bauen Sie gegen eine Vision für Geschäftsmodellinnovation auf, während Sie Möglichkeiten finden, um 1) schnelle Erfolge, 2) differenzierte Anwendungsfälle und 3) transformationale Initiativen zu lösen.