Kenon Chen, Mitglied im Workforce Innovation Board von BI, ist Strategie- und Wachstumsexperte bei Clear Capital. Er betrachtet KI als eine Chance, Arbeitsabläufe zu verbessern und Mitarbeitern die Werkzeuge zur Innovation zur Verfügung zu stellen. Dieser Artikel ist Teil der Serie “Workforce Innovation”, die die Kräfte untersucht, die die Unternehmensumwandlung prägen.
Kenon Chen, der Executive Vice President of Strategy and Growth bei Clear Capital, verbringt viel Zeit damit, den Schnittpunkt von KI und Mitarbeiterwohl zu betrachten. Sein Unternehmen bietet Technologielösungen zur Bewertung von Immobilien an. Chen führt Clear Capitals Strategie- und Go-to-Market-Team und verantwortet Produkt Partnerschaften, Marketing und Vertrieb. Im Interview betonte er, dass die Mitarbeiter verständlicherweise besorgt über das Potenzial der KI sind, Arbeitsplätze zu übernehmen.
Die “Workforce Innovation” Serie von Business Insider sammelt Perspektiven aus verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen, um über die Treiber des Wandels in Unternehmen zu sprechen – insbesondere künstliche Intelligenz, Vielfalt, Gleichberechtigung, Mitarbeiterwohl und Führungskräftetransformation. Kenon Chen hofft als Teil des BI Workforce Innovation Board, die positiven Auswirkungen von KI zu diskutieren und Ängste abzubauen.
Chen beschreibt, wie AI die Prozesse im Immobiliensektor verändern kann, ohne zwangsläufig Arbeitsplätze zu ersetzen. Er betont die Notwendigkeit, moderne Tools in die Arbeitsabläufe zu integrieren, um ein besseres Endprodukt zu schaffen. Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, Technologien einzusetzen, die die Arbeit erleichtern, aber auch die Fähigkeiten und Expertise der Mitarbeiter schätzen und unterstützen.
Ein konkretes Beispiel für die Integration von KI-Innovationen in die Workforce von Chen ist die Übernahme einer Firma namens CubiCasa, die eine automatisierte Floor-Plan-App entwickelt hat. Diese ermöglicht es, mithilfe von KI und Computer Vision genaue Grundrisse zu erstellen. Chen sieht solche Technologien als Chance, den Arbeitsprozess zu optimieren und nicht notwendigerweise Menschen zu ersetzen, sondern ihnen bessere Werkzeuge zur Verfügung zu stellen. Die Herausforderung für die Führungskräfte von KI-Unternehmen besteht darin, Ängste vor Arbeitsplatzverlusten zu minimieren und den Mitarbeitern eine bessere Arbeitsumgebung zu bieten.